AZB组织前6个月的总结会议以及2020年后6个月的方向

在上午的8:15，今年前6个月的会议正式开幕

会议开始时，AZB股份公司总经理陈明仁先生报告了公司过去6个月的业绩，他用了一些时间对每个AZB部门都存在缺点进行评估，聆听和提供意见。 报告发布后，陈明仁先生继续分享公司在今年最后六个月要实现的方向：销售，收入，利润和企业文化

陈明仁先生-AZB股份公司总经理

此外，前6个月的总结会议也为董事会提供了听取员工对计划和关键问题的意见的机会。 以及该公司2020年最后6个月的发展战略

设备管理主管张友福先生对公司的人力资源系统提出了疑问，他表示公司应培训更多的后备人员以支持和新项目新的启动是高效而快速

会议结束，AZB股份公司总经理陈明仁先生高度赞赏近年来领导人和员工的努力，他们一致同意克服一切困难， 在今年的前六个月成功完成了任务，并 在过去的6个月中注意到了董事会的业务方向，公司各部门和部门的认真执行，创造了良好的业绩和成就。

经过早晨的会议后，所有AZB公司员工都参加了金都皇家饭店的午餐 

茶歇准备充分，也是员工们谈论和谈论工作与生活的时候